一、统一对物料,工艺流程,工作台中心,生产小组集中管理,五金冲压件加工厂,同时适应多产品,多生产线同时协调生产。原始物料的图形,编码,附件三位一体管理。
二、生产计划管理
五金行业很多产品是标件,可直接出库销售,安宁五金冲压件加工,销售人员根据库存数量和市场情况制定预生产计划,实现库存能够快速响应市场。针对销售订单,五金冲压件加工工厂,实现快速分解,原始物料足够的情况下直接进入生产步骤,物料不足则快速进入采购计划。
三、工艺流程化管理
工序繁多,生产加工过程中可能会碰到设计变更问题。工艺流程统一设置,管理,生产详情记录,做饭每个动作在日志里有据可查。将原料,半成品,成品,工时计算等统一采集,处理分析。并追溯到问题的根源。生产日报表信息可以反馈到操控人员,更好的改进生产流程。
四、委外加工管理
下游加工商统一管理,加工商优势,设备情况,产能,合格率情况,后期有利于筛选合适的供应商。
五、采购管理
原料供应商统一管理,制定相应的采购策略。充分根据销售订单,库存量,市场情况制定采购计划。
六、成本核算
五金加工成本往往根据工时计算,根据不同的计算方式估算。例如: 分批计算,分部计算。